明确发展思路 提高管理能力
8月21日上午，我院2009年干部暑期培训班在主教学楼会议室开班。全体院领导出席，全院科级以上实职干部参加了培训。
院长杜祥培在培训开始前进行了简短的培训动员。他指出，今年的干部培训与往年相比，有四个特殊的背景：一是科学发展观的学习实践活动持续进行，为我们提供了丰富的精神财富；二是8月全省召开教育强省动员大会，对职业教育给予了高度关注；三是国家即将颁布《国家中长期教育改革和发展规划纲要》，将职业教育摆到了重要位置；四是我院正在创建省示范院校。娄职的发展要靠在座的每一位，娄职干部的能力体现了娄职的水平，娄职干部的工作态度展现了娄职的面貌，娄职干部的思路决定了娄职的出路。所以大家一定要提高认识，统一思想，认真学习实践，务求实效。
院党委书记陈立楚首先作了题为《目前我院面临的机遇、挑战及对策》的辅导报告。陈立楚指出，作为一个管理干部，要做好工作，必须做到审时度势，“把握五大机遇、应对四大挑战、解决四大瓶颈制约、实现五大转变、增强三大能力”。
“五大机遇”：一是国家宏观政策对职业教育高度重视，出台一系列政策推动职教发展；二是社会对技能性人才需求旺盛，娄底市确定的十大产业群需要大量动手能力强的高技能人才；三是今明两年生源较为充裕；四是娄职树立了良好的对外形象，知名度、影响力不断扩大、提高；五是办学条件得到改善，基础设施逐步完善，校园环境大为改观。
“四大挑战”：一是高职院校间的竞争日趋激烈，二是大学生就业形势日趋严峻，三是学生与家长对办学要求越来越高，四是今后高校整体生源下降后，对学校的实力与竞争力提出了更高的要求。
“四大瓶颈制约”：一是娄职是地方院校，我们只能靠特色、靠质量、靠高就业率与高就业质量取胜；二是需要在教师数量、学历、职称、年龄、专业结构上进行适当调整；三是通过争取国家、省级项目、组织校友会、开展校企合作、内部增收节支等方式来开辟财源，遏止浪费；四是要多讲团结，多做协调。
“五大转变”：一是进一步转变思想观念；二是进一步转变办学指导思想，立足地方，围绕地方，服务地方；三是进一步转变人才培养模式，建立“教学做合一、产学研一体、政府企业学校多方联动”的办学机制和人才培养模式；四是进一步转变工作重点，由规模扩张向内涵提升转变；五是进一步转变工作作风，强化服务意识。
“三大能力”：一是驾驭能力，要提高干部的知识能力、业务能力、决策能力、管理能力、组织协调能力；二是凝聚力，要以目标鼓舞人心，以思想政治工作感化人心，以公平正义凝聚人心，以提高待遇温暖人心，以带头实干争取人心，以廉洁自律赢得人心；三是执行力，要增强服从意识、攻坚克难意识、团结协作意识、抓紧抓实抓到位的意识，有机遇意识、忧患意识、责任意识。
随后纪委书记邹松建作了题为《加强干部作风建设，推进学院和谐发展》的辅导报告。邹松建指出，干部作风是学院和谐发展的基础，它直接影响着学院的改革、建设、发展，影响着院风、学风、教风建设。邹松建认为，针对存在的问题，我们应该加强管理，完善制度，强化干部队伍建设。必须按制度办事、按制度管理。要加强干部考核，建立适合我院实际的一个完整的干部考核体系。要加强监督，严格管理，扩大监督力量，加强对重点环节、重点部位的监督，“三重一大”事项要经会议讨论，由集体决策。要强化责任追究，按制度、按程序追究。
下午，院长杜祥培作了题为《一流背景下高职院校发展的策略探讨》的专题报告。杜祥培指出，一流高职院校的价值就在于在坚持立德树人，坚持服务宗旨，坚持就业导向，坚持工学结合，坚持校企合作，坚持社会服务等方面发挥了积极的示范作用。一流高职院校的主要标准有七个，即：有先进的办学理念、有一流的人才培养质量、有高水平的“双师型”队伍、有超强的社会服务能力、有良好的品牌效应和社会声誉、有完善的教学条件、有具有高职特色的校园文化。那么，我们该如何创建一流的高职院校？杜祥培认为，可以从七个方面去努力：
一是进一步解放思想，更新教学观念。定位要准确、目标要明确、服务要到位。既要强调工学结合，又要强调理论与实践的有机结合。二是不断探索高职教育的规律，深化教育教学改革。教学工作是中心，教学改革是核心。教学改革以专业为龙头，核心是课程改革，关键是师资队伍建设，最终目标是人才培养。三是适应高职教育的需要，建设一支高水平的“双师”型教师队伍。一是聘请行业、企业专业人才、能工巧匠担任兼职教师；二是增加专业教师中具有企业工作经历的教师比例；三是建立“双师型”结构教师队伍的保障制度。四是积极开展素质教育，切实提高人才培养质量。学校应通过加强课堂教育、加强思想政治教育、开展素质拓展计划、认真落实教书育人、加强校园文化建设、开设素质教育课程、开展社会实践活动等一系列措施将素质教育落到实处。五是发挥学校职能，提高服务社会能力，成为先进文化的传播中心。六是创新管理制度，建立整合资源和提供服务的管理平台，建设具有高职特色的全新的管理模式。七是实施开放办学，提高学校的国际化水平。
上午的讲座由院长杜祥培主持，下午的讲座由院党委书记陈立楚主持。在听取了讲座后，干部们纷纷表示：启发很大，受益匪浅。讲座有很强的针对性和可操作性，让我们进一步明确了今后工作的目标和思路，也深感示范建设责任重大，增强了紧迫感和责任感，对我们触动很深。（欧阳琦）
院长杜祥培在培训开始前进行了简短的培训动员。他指出，今年的干部培训与往年相比，有四个特殊的背景：一是科学发展观的学习实践活动持续进行，为我们提供了丰富的精神财富；二是8月全省召开教育强省动员大会，对职业教育给予了高度关注；三是国家即将颁布《国家中长期教育改革和发展规划纲要》，将职业教育摆到了重要位置；四是我院正在创建省示范院校。娄职的发展要靠在座的每一位，娄职干部的能力体现了娄职的水平，娄职干部的工作态度展现了娄职的面貌，娄职干部的思路决定了娄职的出路。所以大家一定要提高认识，统一思想，认真学习实践，务求实效。
院党委书记陈立楚首先作了题为《目前我院面临的机遇、挑战及对策》的辅导报告。陈立楚指出，作为一个管理干部，要做好工作，必须做到审时度势，“把握五大机遇、应对四大挑战、解决四大瓶颈制约、实现五大转变、增强三大能力”。
“五大机遇”：一是国家宏观政策对职业教育高度重视，出台一系列政策推动职教发展；二是社会对技能性人才需求旺盛，娄底市确定的十大产业群需要大量动手能力强的高技能人才；三是今明两年生源较为充裕；四是娄职树立了良好的对外形象，知名度、影响力不断扩大、提高；五是办学条件得到改善，基础设施逐步完善，校园环境大为改观。
“四大挑战”：一是高职院校间的竞争日趋激烈，二是大学生就业形势日趋严峻，三是学生与家长对办学要求越来越高，四是今后高校整体生源下降后，对学校的实力与竞争力提出了更高的要求。
“四大瓶颈制约”：一是娄职是地方院校，我们只能靠特色、靠质量、靠高就业率与高就业质量取胜；二是需要在教师数量、学历、职称、年龄、专业结构上进行适当调整；三是通过争取国家、省级项目、组织校友会、开展校企合作、内部增收节支等方式来开辟财源，遏止浪费；四是要多讲团结，多做协调。
“五大转变”：一是进一步转变思想观念；二是进一步转变办学指导思想，立足地方，围绕地方，服务地方；三是进一步转变人才培养模式，建立“教学做合一、产学研一体、政府企业学校多方联动”的办学机制和人才培养模式；四是进一步转变工作重点，由规模扩张向内涵提升转变；五是进一步转变工作作风，强化服务意识。
“三大能力”：一是驾驭能力，要提高干部的知识能力、业务能力、决策能力、管理能力、组织协调能力；二是凝聚力，要以目标鼓舞人心，以思想政治工作感化人心，以公平正义凝聚人心，以提高待遇温暖人心，以带头实干争取人心，以廉洁自律赢得人心；三是执行力，要增强服从意识、攻坚克难意识、团结协作意识、抓紧抓实抓到位的意识，有机遇意识、忧患意识、责任意识。
随后纪委书记邹松建作了题为《加强干部作风建设，推进学院和谐发展》的辅导报告。邹松建指出，干部作风是学院和谐发展的基础，它直接影响着学院的改革、建设、发展，影响着院风、学风、教风建设。邹松建认为，针对存在的问题，我们应该加强管理，完善制度，强化干部队伍建设。必须按制度办事、按制度管理。要加强干部考核，建立适合我院实际的一个完整的干部考核体系。要加强监督，严格管理，扩大监督力量，加强对重点环节、重点部位的监督，“三重一大”事项要经会议讨论，由集体决策。要强化责任追究，按制度、按程序追究。
下午，院长杜祥培作了题为《一流背景下高职院校发展的策略探讨》的专题报告。杜祥培指出，一流高职院校的价值就在于在坚持立德树人，坚持服务宗旨，坚持就业导向，坚持工学结合，坚持校企合作，坚持社会服务等方面发挥了积极的示范作用。一流高职院校的主要标准有七个，即：有先进的办学理念、有一流的人才培养质量、有高水平的“双师型”队伍、有超强的社会服务能力、有良好的品牌效应和社会声誉、有完善的教学条件、有具有高职特色的校园文化。那么，我们该如何创建一流的高职院校？杜祥培认为，可以从七个方面去努力：
一是进一步解放思想，更新教学观念。定位要准确、目标要明确、服务要到位。既要强调工学结合，又要强调理论与实践的有机结合。二是不断探索高职教育的规律，深化教育教学改革。教学工作是中心，教学改革是核心。教学改革以专业为龙头，核心是课程改革，关键是师资队伍建设，最终目标是人才培养。三是适应高职教育的需要，建设一支高水平的“双师”型教师队伍。一是聘请行业、企业专业人才、能工巧匠担任兼职教师；二是增加专业教师中具有企业工作经历的教师比例；三是建立“双师型”结构教师队伍的保障制度。四是积极开展素质教育，切实提高人才培养质量。学校应通过加强课堂教育、加强思想政治教育、开展素质拓展计划、认真落实教书育人、加强校园文化建设、开设素质教育课程、开展社会实践活动等一系列措施将素质教育落到实处。五是发挥学校职能，提高服务社会能力，成为先进文化的传播中心。六是创新管理制度，建立整合资源和提供服务的管理平台，建设具有高职特色的全新的管理模式。七是实施开放办学，提高学校的国际化水平。
上午的讲座由院长杜祥培主持，下午的讲座由院党委书记陈立楚主持。在听取了讲座后，干部们纷纷表示：启发很大，受益匪浅。讲座有很强的针对性和可操作性，让我们进一步明确了今后工作的目标和思路，也深感示范建设责任重大，增强了紧迫感和责任感，对我们触动很深。（欧阳琦）
培训班开班
党委书记陈立楚作报告
院长杜祥培作报告
纪委书记邹松建作报告
认真听取报告
