4月25日，我院在综合楼308会议室举行目标管理签字仪式，在家的院领导、相关部门负责人参加。后勤水电管理项目负责人刘毅、校园绿化养护工作负责人欧阳春桂与院长杜祥培签订目标管理协议，表明我院水电管理、校园绿化养护工作正式开始实行责任目标管理。
为进一步加强学院水电管理，减少水电资源与维修耗材等不合理的消耗，推进节约型校园建设，在强化水电工作人员管理责任的同时充分调动其积极性，学院决定以将水电管理的工作任务与用于水电工作的相关费用收支相抵后的净支出实行总额控制的管理方式进行目标管理。学院制定了非常具体的《水电管理考核细则》，包括学院对水电部考核细则、水电部对使用单位的考核细则、水电部对物业公司的考核细则三个部分，学院可对水电部处理网上报修、寝室、办公水电报修响应时间及维修效果、耗材管理、工作态度监督并逐条考核、按章罚款，水电部对办公室浪费水电现象、物业公司水电管理等对照标准进行处罚。标准非常明晰，如寝室楼开水系统没按规定时间供水（两天以上），每次处罚200元；人不在办公室长时间未关烤火设备，对使用单位每次处罚100元等。
院内绿化养护工作内容包括校园内所有乔木、灌木、草地、花的养护，具体包括去除枯死植株、植物补植、树木扶正、病虫害防治和监测、浇灌排水，树木、绿化施肥、中耕除草、植物（树木、绿篱、草坪等）修剪、植物养护（防寒、除冰、旱、涝、高温等）、绿地保洁。对浇水（草坪、灌木为主）、施肥、修剪整形、病虫害防治、补植、清理绿化垃圾、防风防汛、保护措施等逐条列出工作要求及效果要求。
将水电管理、校园绿化养护工作纳入目标管理轨道，是学院深化后勤服务社会化改革，切实树立服务育人理念，降低管理成本，提高服务质量和效率，尽职尽责服务师生员工的又一举措。（欧阳琦）
水电目标管理签约
校园绿化养护工作目标管理签约
签字仪式
